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物流公司成本最小化，7大项目当砍则砍！ | 盘点

物流行业协会 发布时间:2016-12-12
　　近年来，尽管行业火热，但在经济大环境中，在行业转型的压力下，不少物流公司面临巨大的生存、发展压力。
　　成本压力一直是阻碍物流公司发展的主要因素，公司用工成本、用地价格、仓库租金、物价上浮、技术升级等带来的迭代成本日益增加，加上一些政策难落实，各种因素促使物流公司压力山大。
　　物流成本的持续上涨挤占公司大量利润，部分小的物流公司不得不在夹缝中求生存。
　　近来，有人发现，新叁板竟然有超过六成的公司辛辛苦苦干半年，连北上深的一套房子都买不起。这也从侧面反映了大量扎堆新叁板的中小物流公司的现状。遑论小微公司为主的整个物流行业。
　　管不住的成本，就是流失的利润。物流公司要生存，必须先算算成本账。
　　砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：
　　1、砍预算，逼出利润
　　首先要设立预算制度，预算是公司未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。砍预算，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，按照预算既定目标运行作业，利润便会显而易见，上下浮动在可见范围内。
　　2、砍机构，优化公司结构
　　砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。在确保公司能够快速响应市场和客户需求的前提下，精简机构，明确组织内部分工，是公司有序高效运作。按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组公司的叁大流程，即产物研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
　　3.砍人手，筛选出高配高效的人手
　　在诚信与合法的原则之上精简人员，消除冗余。现如今物流行业正在趋向转型阶段，愈来愈多的技术产物可以取代人工操作，人力的精简是趋势而不是逆势而行。一本书上说，叁个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。看人手要分阶段进行，切忌急功近利，精简意味着筛选，压力之下每个人都更能发挥其所能，砍人手，要做到10-1＞10。
　　4、砍采购成本
　　磨尖刀，越尖越好，关注叁个核心——核心业务、核心产物、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
　　5、砍劣质客户，规范行业拒绝劣质客户
　　劣质客户只会物流公司带来负担，带不来利润，而且一味纵容客户也会使得物流公司长期处于被动状态，比如运低迷就是劣质客户以及纵容其存在的物流公司导致的。曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产物质量。
　　6、砍日常开支
　　仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
　　7、砍会议，明确会议目的，控制会议时间
　　实际上，会议是时间成本的大敌，往往，现在很多公司会议都是在用文件互相折磨，所以对会议时间的把控就成为一个不得不提的话题，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，将明确会议的目的是解决问题而非无休止的讨论。
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